曲：張洪量
詞：王中言
編曲：劉志遠
- 1月 03 週四 201323:18
多情
曲：張洪量
詞：王中言
編曲：劉志遠
- 12月 18 週二 201222:24
五招做好英文投影片
任何的powerpoint簡報，都是個人思想、魅力的延伸。
從圖文、表格的安排和色調的配置，一個人處理資訊的模式和氛圍，一覽無遺。
這些道理，不艱澀，是當頭棒喝！
把下面這五句話瀏覽過一次，你對powerpoint會完全改觀！
1、「聽」還是「看」?
The audience will either read your slides or listen to you.
They will not do both.
So, ask yourself this: is it more important that they listen,
or more effective if they read?
「觀眾不是聽你說，就是看你的powerpoint。他們不會同時做兩件事。
做投影片之前，先問自己：究竟是聽重要，還是看重要？」
做任何簡報之前，一定要先釐清內容、觀眾、和自己的關係。
接著，找出一種主要的傳達訊息模式（例如：視覺圖表），另一種就是輔助的角色。
太多傳達模式，只會讓觀眾應接不暇而分心。
2、請不要「懶」！
It’s laziness on the presenter’s part to put everything on one slide.
「將所有資訊擠在一張投影片，沒別的原因，就是懶。」
這句話，是給所有簡報者的當頭棒喝。
或許不是有意的，但惰性作祟，就是會讓人不自覺訊息越放越多。
每做完一張slide，再問問自己這張的訊息是不是還能切割，看起來更清楚。
3、「想法」＝「投影片」？
Creating ideas, not slides.
「你是在創造想法，不是做投影片。」
很多人會把投影片當成是筆記本，簡報時，就是把這些筆記呈現完。
這種心態，自己和投影片的關係是疏離的；
看在觀眾眼裡，接收的訊息就會零散，沒有中心思想。
在開始前，先想想自己的傳達的主體概念是什麼，再由這個主軸，安排你的投影片圖文、色調。
4、三秒原則
Remember the 3-second rule.
「記住，三秒鐘原則。」
吸引人的視覺，三秒鐘是關鍵。
若不能在短時間控制觀眾的注意力，這就是一張失敗的投影片。
一行不要超過六個字，一頁不超過六行。
5、設計師思考
To succeed as a presenter, you must think like a designer.
「要當一個好的講者，你必須有設計師的思考。」
我們在做投影片時，很容易忽略字體和色調對整個簡報的影響。
「設計師」聽起來標準很高，但其實就是不斷地調整，直到整個畫面和訊息看起來舒服、明快。
在這個過程中，你就會一步步培養出設計師的美感。
- 12月 16 週日 201217:13
平凡中的不凡
好開心又充實的一天。
早上4點起床去當路跑工人
第一次拿著指揮棒疏導交通哈哈超酷的不過很沒威嚴就是
服務人的感覺真好！！
今天的天空格外的晴時多雲。
活動結束8點多
是我平時起床的時間
但是精神特好
只是眼睛周圍很狼狽
接著9點多i-Talent
去一次企餐結果發現大家都認識我
哈哈我已都認識台南志工夥伴們
有種特殊性產生
- 12月 10 週一 201221:29
捷足高雄光耀陽輝
雖然我已經四年級，
老歸老，
大學生多了解一點企業總是有益，
所以我來了！
以下就是官腔式心得 :P
本身就讀會計系，所以對一些機械運作、組裝、維修沒有什麼概念，只能請教一些有關於外銷或盈餘方面有關會計的問題，但特別的是，能夠有機會在機械領域中發現問題、找答案，讓我不斷的思考，並在過程中學習。「捷運的平均時速是多少？」「為什麼捷運平均時速只有40？」這些是我們在坐捷運時，即使想到也沒有辦法立即得到答案的問題。更令人開心的是提早一步坐到五月天專屬捷運哦：D
踏進光陽的工廠，從頭到尾看到每一小部分的零組件，從組裝到生產，一輛機車的完成需要多少人的力量，每天要完成的機車數，少了哪一個人都不行！如同人資部鄭大哥說的：只要肯努力，每個人都有機會！態度是最重要的無論在哪裡工作。
經過這次參訪學到很多課外的知識，也激發不同的思考方式，創新就是結合不同領域中的Good idea，而這次企業參訪又為我上了一課！
唉唷在高捷上強吻我家北鼻被行控人員看光的事被幾個人知道後好像就沒再怕的了
反正我的形象如果不破滅臉皮永遠都那麼薄得吹彈可破
- 12月 08 週六 201221:50
職業心
農夫不解地問哲學家：您每天不是讀書，就是伏案寫作，難道不覺得辛苦嗎？
哲學家說：因為我有事業心，所以不覺得辛苦。
農夫又問：什麼是事業心？
哲學家想了想，說：我們不如來做個試驗吧。只要你按照我說的方法去做一做，就知道什麼叫事業心了。農夫點頭答應。
哲學家接著說：請將你的左手握成拳狀，往前伸直，然後將右手也握成拳狀，高高舉起。
接著邁步向前，每走兩步後，將左手往兩邊擺動一下，然後再走兩步，將舉起的右手放下，又舉起。就這樣，一直重複著這些動作，並且轉圈。
雖然農夫不明白哲學家為什麼要他做這些動作，但他還是照做了。大約過了半個小時，農夫受不了了。
哲學家問：感覺怎麼樣？
農夫說：受不了，太辛苦了！
哲學家笑著問：請問，你會耕田嗎？
農夫說：笑話，我是一個農夫，耕田是我的工作，我要是連田都不會耕，那還叫農夫嗎？
哲學家說：你能將你平時耕田時的動作，在這裡示範一下嗎？
農夫毫不猶豫地做起了耕田時的動作。
只見他左手握成拳狀，往前伸直，然後將右手也握成拳狀，高高舉起。
接著邁步向前，每走兩步後，將左手往兩邊擺動一下，然後再走兩步，將舉起的右手放下……
農夫驚奇地發現，他做的動作，與哲學家半個小時前讓他做的動作一樣。
哲學家笑了，問：你耕田的時候，覺得辛苦嗎？
農夫說：不但不覺得辛苦，還覺得很愉快。
哲學家又問：都是相同的動作，一個覺得辛苦，另一個卻不覺得辛苦，那是因為什麼？
農夫答：因為在耕田時，我心裡想著豐收，所以不覺得辛苦。而剛才，我在做您讓我做的動作時，心裡什麼也沒想，所以覺得辛苦！
哲學家拍手道：這就是事業心。因為你心裡有了追求，所以長年累月做相同的事情不覺得辛苦！
每天為自己設定不同的目標
每天一點一步去達成
- 11月 12 週一 201221:55
西南航空创办人赫伯·凯勒赫的成功故事
http://31.toocle.com/detail--4800988.html
让员工感到前途安全是激励他们努力工作的最重要的方法之一。
任何时候，我都会将员工放在第一位，这是我管理法典中一个最重要的原则。
凯莱赫的管理信条：“更好的服务+较低的价格+雇员的精神状态=不可战胜。”
把員工看成是一個獨一無二的個體，而不僅是一個下屬，超棒溝通者 赫伯‧凱勒赫，為了公司和全體員工而行動，而不是自己的利益！
- 11月 08 週四 201216:49
Mr. Wisdom
自從和你在一起
多少的日子裡
我感受到只有難過
直到現在
我還是想不起來任何快樂的片段
只有痛苦和眼淚
在回憶裡穿梭
對於你帶給我的傷痛
我可以選擇遺忘
我可以試著容忍
我可以獨自流淚
只為了和你繼續在一起